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Sobre o Projeto

 

I.              INTRODUÇÃO

 

O presente Plano de Trabalho visa contribuir com a atuação do Conselho Estadual de Cultura no fortalecimento das ações junto aos  municípios e formação de redes integradas que possa fortalecer os vínculos entre comunidade cultural, sociedade, instituições culturais, a SECULT Bahia, os 27 territórios e seus 421 municípios.

  

A abrangência e diversidade de público sugerida para o trabalho de articulação terá impacto positivo para a missão principal do CEC uma vez que é possível contarmos com agentes mobilizadores da cultura local, (o que podemos chamar de pessoa focal), gestores da cultura, instituições da Cultura, Movimentos Culturais, Setores da organização cultural, apoiadores, interface com a cultura. Isso cria  expectativas de:  “uma cultura de participação” traduzida na socialização de novas experiências; Atitudes de colaboração; incentivo a projetos coletivos em função do desenvolvimento local e a sustentabilidade cultural; Por fim a “cultura da provocação” o que fortalece o controle social.

   

Apresentamos no referido plano os principais fatores que sinalizam a articulação entre o Conselho e gestores municipais, agentes culturais, a possibilidade de envolvimento de equipamentos e setores locais; além de integrar diferentes campos (cultura, saúde, educação, meio ambiente, desenvolvimento social, etc.) o que tem sido observado como fatores incidentes nos pequenos municípios até na forma estruturante de gerir o setor da cultura.  (Exemplo:   Existe secretaria de meio ambiente cultura e turismo)

- Pontos de destaque:

·         Adesão dos Municípios ao Sistema Nacional e Estadual

·         Desenvolvimento dos Programas dos Setoriais

·         Desenvolvimento da Cultura nos territórios

·         Democratização e Acessibilidade Cultural

·         Formação de Redes de Colaboração.

 

II.            OBJETIVOS

Implementar ações estratégicas e tecnológicas sociais para contribuir com a  integração e fortalecimento da política cultural do estado e da participação social na garantia de Direitos Culturais.

III.           Objetivos Específicos:

Qualificar a Gestão do Conselho

Planejamento Estratégico

Gestão Interna

Planejamento das ações no Geral

a)     Melhoria e Organização da estrutura interna

 

Fortalecimento Institucional

 

a)     Desenvolver um processo de formação

b)    Comunicação (Visibilidade para a missão, imagem, site institucional)

c)     Fluxo Interno das atividades

 

Consolidação de uma Rede Integrada de agentes de cultura, gestores e conselhos municipais;

 

a)     Mobilização dos Diferentes Atores Locais;

b)    Compartilhamento de Experiências;

c)     Interlocução entre os setores da cultura nos municípios.

Construção do conhecimento referente a Políticas Públicas (SNC/ Metas/Mecanismos)

 

a)     Promover a formação para Conselhos Municipais;

b)    Constrção do  conhecimento sobre a relevância da politica de cultura;

c)     Agregar como agentes mobilizadores o passivo acumulado local (pessoas que passaram pela formação gratuita no assunto e que precisam dar a sua contrapartida social);

d)    Compartilhamento de experiências.

 

Como?

Identificando os atores, as práticas, produtos e instituições na área de cultura, incentivando  a produção compartilhada de conteúdos,  promovendo a interlocução dos atores, as experiências e demandas, mobilizando os agentes em potenciais das ações de  arte e cultura.

 

IV -  METODOLOGIA

Considerando a complexidade das relações no âmbito da proposta de uma gestão democrática da cultura a execução das atividades que compõe o presente plano de trabalho, sugere uma construção participativa e colaborativa, buscando fortalecer valores culturais, o respeito a forma de pensar de cada um,  mas uma convergência ao objetivo coletivo para o qual  deveremos estar conectados sempre. 

A metodologia usada será participativa, sustentada na construção do conhecimento, no compartilhamento de experiência e do fortalecimento das capacidades de atuação nos respectivos municípios.  Uso de ferramentas que possam dinamizar e valorizar a memória de toda e qualquer atividade e que possibilite sistematizar resultados e medição das intervenções.

Serão realizadas etapas (conforme a indicação das Ações Estratégicas 1,2,3,4,e 5)  iniciando por  oficinas para atender o processo de sensibilização e mobilização; Reavivando missões e objetivos do CEC bem como o “papel de cada um”

Encontros periódicos e rodadas de conversas para discussão dos temas relativos às políticas de cultura e cenários atuais; (permitir o nivelamento de conhecimento dos conselheiros e demais agentes locais e as trocas de experiências e compartilhamento de conteúdos;

Desenvolver as atividades de forma colaborativa em conjunto com atores das comunidades locais utilizando-se de abordagens, diálogos, problematização, sistematização; incentivando a participação dos mesmos em todo o processo de mobilização para os encontros e demais ações pactuadas.

Utilizar os conteúdos trabalhando de forma reflexiva a realidade global e local;

Promover a participação das representações locais do conselho nas edições dos eventos;

Aprofundar, articular e estabelecer vínculos também se utilizando de ferramentas que trabalhe a interação grupal.

     

 Ideia Organizadora 1 - Construção de Conhecimento, Mapeamento e Investigação.

 

Ações de mapeamento dos principais atores, colaboradores, setores da cultura; de sistematização das ações realizadas pelo CEC e seus respectivos Gt /ou outras formas organizativas; de monitoramento das atividades e compromissos; de avaliação das experiências implementadas e de estudos e pesquisas que fortaleçam a missão, reflexões e experimentação metodológica da relação com os campos da interface da cultura.

 

Ideia Organizadora  2 – Educação

 

Ações educativas voltadas para a qualificação das atividades  do CEC e seus membros;   de produção e compartilhamento de materiais que tenham objetivos educativos, informativos e formativos e que estejam no campo do desenvolvimento da cidadania cultural e toda a relação da cultura com o desenvolvimento.

 

 Ideia Organizadora 3 – Mobilização, articulação e advocacy

 

Prevê a participação e/ou apoio do CEC em eventos e espaços diversos, e a sua mobilização em torno de pautas propostas, acompanhamento e encaminhamento das demandas ligadas a política cultural e  sua interface bem como ações correspondentes a defesa dos direitos culturais.

 

Ideia Organizadora 4 – Informação e comunicação

 

Tem objetivo de favorecer o compartilhamento e produção de conteúdos entre os mais variados atores e participantes da rede  com  focos aqui determinados cumprindo o objetivo da interlocução, mobilização e articulação com os pares. Fará parte os recursos de tecnologia da informação a exemplo de plataformas da web que traga inovação e dinâmica. 

 

Ideia Organizadora 5 – Registro e memória

 

Tem o objetivo de incentivar e apoiar registros, de formas variadas (audiovisual, arquivo documental, etc.), da implantação e implementação da Rede, os antecedentes de sua formação, do processo de construção de uma ação política organizada de interlocução entre os setores da cultura, no campo das políticas públicas, bem como das experiências exitosas ou  não, fatos  que materializam e justificam a existência da rede como um recurso de grande importância para cumprir a missão e objetivo do CEC. São produtos deste eixo vídeos, arquivos, inventários, etc.

 

 

 

V - ATIVIDADES PROPOSTAS

 

       Ideia Organizadora  1 - Construção de Conhecimento, Mapeamento e Investigação.

 

AÇÃO ESTRATÉGICA 1

 

1.     Formação ou identificação da equipe;

2.     Estrutura de apoio ao gerenciamento do projeto (ferramentas);

3.     Mapeamento dos potenciais parceiros e oportunidades;

4.     Visitas técnicas aos municípios;

5.     Mapeamento e investigação de ações da política cultural dos municípios;

6.     Monitoramento do funcionamento da rede e das ações de seus membros;

7.     Criação da rede e ferramentas para seu monitoramento;

8.     Avaliação das atividades realizadas.

 

Ideia Organizadora  2 - Educação

 

AÇÃO ESTRATÉGICA 2

 

1.     Organizar Documentação Básica e de referencias;

2.     Criar espaços de reflexão, formação e trocas (encontros/oficinas/rodada de conversa);

3.     Participação em Eventos;

4.     Produção colaborativa de conteúdos e acervos físicos e virtuais;

5.     Avaliação das atividades implementadas.

 

        Ideia Organizadora  3 - Mobilização, articulação e advocacy (1)

 

AÇÃO ESTRATÉGICA 3

      

1.     Participação e acompanhamento de Fóruns Locais/Estaduais/Nacionais

2.     Realização de encontros e rodas de conversas específicas da defesa de direitos culturais;

3.     Interlocução entre redes sociais, setoriais, temáticas, órgãos de gestão,

(promovendo a colaboração entre as mesmas  em prol das causas da Cultura  como por exemplo com a  Rede de gestores da cultura, a rede de conselhos municipais, estaduais e nacionais, as redes de educação, redes de programas governamentais que tenha a cultura como viés, a rede cultura viva, a Rede dos Museus e de espaços de memórias, as  Redes de Bibliotecas, entre outras, dinamizando e articulando o sistema estadual e municipais de cultura)

 

4.     Avaliação das atividades implementadas.

 

Ideia Organizadora 4 - Informação e comunicação

 

AÇÃO ESTRATÉGICA 4 

 

1.     Realização de oficinas para utilização das ferramentas de comunicação;

2.     Compartilhamento/gerenciamento de conteúdos e experiências/informativos e publicações.

3.     Pratica da interlocução em redes sociais

4.      Avaliação das atividades implementadas.

 

Ideia Organizadora  5 – Registro e memória

 

AÇÃO ESTRATÉGICA 5 – Registro e Memória

 

1.     Pesquisa;

2.     Levantar os parceiros ou potenciais parceiros existentes no Estado e nos municípios, etc

3.     Construir propostas de atuação no território em um cronograma preliminar

4.     Identificar os recursos necessários para a realização das atividades propostas

5.     Propor estratégias de comunicação com os territórios para trabalho colaborativo

6.     Apoio ao registro e memória das ações;

7.     Implantação da rede social correspondente;

8.     Finalização de um banco de dados

 

 

VI – INSTITUIÇOES PARCEIRAS

 

·         SECULT-BAHIA

·         ADIMCBA

·         CONSELHOS MUNICIPAIS DE CULTURA

·         FÓRUIM DE CULTURA DA BAHIA

·         COMISSÃO DE CULTURA DA ASSEMBLEIA

·         Fórum de Gestores Culturais da Bahia

                        OUTROS 

 

 

VII – RECURSOS

 

          A Definir

 

 

VIII - Vigência  

 

    2019 a 2022  

 

IX  CONSIDERAÇÕES GERAIS

 

·         Considerou-se a possibilidade de  reconstrução dos conselhos municipais;

·         a) Priorizamos os territórios e municípios mais distantes;

 

·         b) Plano de execução das atividades  organizado por roteiros;

·         c) Conciliar as agendas de “participações e convites recebidos” com o

              “plano de articulação e mobilização” promovendo uma economia dos

               recursos de logística, etc;

·        d)  Contar com agentes de cultura -  Pessoas Pontos Focais;

·         e)  Uso de ferramentas de  gestão e plataformas  virtuais;

         f)  Acompanhamento Contínuo via mapas e diários  de contatos com

          os  muncipios;

         g) Uso de plataformas com engenharia para repositorios de conteúdos

         h) Encontros virtuais

 

 

 X – RESPONSÁVEIS PELO PLANO DE TRABALHO  

       Assessora Técnica:  Cris Alves 

       Apoio: Assessoria de Imprensa  de Lucas Vinicios

       Coordenação ADM   Isamar Oliveira

       Apoio  Estagiárias ? Lucia  Wilma e Simone Alcantara

      Gestão 2019/2020 - Adenil Batista  (Pan Batista)

 

 

Contatos:

[email protected]

71 3117 6192

71 9 99529753

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

____

1. Utiliza-se o termo advocacy para descrever as ações de pressão realizadas por organizações da sociedade civil que representam determinada causa. Desse modo, é fundamental que a organização tenha legitimidade perante o grupo que pretende representar.

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