- INTRODUÇÃO
O presente Plano de Trabalho visa contribuir com a atuação do Conselho Estadual de Cultura no fortalecimento das ações junto aos municípios e formação de redes integradas que possa fortalecer os vínculos entre comunidade cultural, sociedade, instituições culturais, a SECULT Bahia, os 27 territórios e seus 421 municípios.
A abrangência e diversidade de público sugerida para o trabalho de articulação terá impacto positivo para a missão principal do CEC uma vez que é possível contarmos com agentes mobilizadores da cultura local, (o que podemos chamar de pessoa focal), gestores da cultura, instituições da Cultura, Movimentos Culturais, Setores da organização cultural, apoiadores, interface com a cultura. Isso cria expectativas de: “uma cultura de participação” traduzida na socialização de novas experiências; Atitudes de colaboração; incentivo a projetos coletivos em função do desenvolvimento local e a sustentabilidade cultural; Por fim a “cultura da provocação” o que fortalece o controle social.
Apresentamos no referido plano os principais fatores que sinalizam a articulação entre o Conselho e gestores municipais, agentes culturais, a possibilidade de envolvimento de equipamentos e setores locais; além de integrar diferentes campos (cultura, saúde, educação, meio ambiente, desenvolvimento social, etc.) o que tem sido observado como fatores incidentes nos pequenos municípios até na forma estruturante de gerir o setor da cultura. (Exemplo: Existe secretaria de meio ambiente cultura e turismo)
- Pontos de destaque:
- Adesão dos Municípios ao Sistema Nacional e Estadual
- Desenvolvimento dos Programas dos Setoriais
- Desenvolvimento da Cultura nos territórios
- Democratização e Acessibilidade Cultural
- Formação de Redes de Colaboração.
- OBJETIVOS
Implementar ações estratégicas e tecnológicas sociais para contribuir com a integração e fortalecimento da política cultural do estado e da participação social na garantia de Direitos Culturais.
- Objetivos Específicos:
Qualificar a Gestão do Conselho
Planejamento Estratégico
Gestão Interna
Planejamento das ações no Geral
- Melhoria e Organização da estrutura interna
Fortalecimento Institucional
- Desenvolver um processo de formação
- Comunicação (Visibilidade para a missão, imagem, site institucional)
- Fluxo Interno das atividades
Consolidação de uma Rede Integrada de agentes de cultura, gestores e conselhos municipais;
- Mobilização dos Diferentes Atores Locais;
- Compartilhamento de Experiências;
- Interlocução entre os setores da cultura nos municípios.
Construção do conhecimento referente a Políticas Públicas (SNC/ Metas/Mecanismos)
- Promover a formação para Conselhos Municipais;
- Constrção do conhecimento sobre a relevância da politica de cultura;
- Agregar como agentes mobilizadores o passivo acumulado local (pessoas que passaram pela formação gratuita no assunto e que precisam dar a sua contrapartida social);
- Compartilhamento de experiências.
Como?
Identificando os atores, as práticas, produtos e instituições na área de cultura, incentivando a produção compartilhada de conteúdos, promovendo a interlocução dos atores, as experiências e demandas, mobilizando os agentes em potenciais das ações de arte e cultura.
IV - METODOLOGIA
Considerando a complexidade das relações no âmbito da proposta de uma gestão democrática da cultura a execução das atividades que compõe o presente plano de trabalho, sugere uma construção participativa e colaborativa, buscando fortalecer valores culturais, o respeito à forma de pensar de cada um, mas uma convergência ao objetivo coletivo para o qual deveremos estar conectados sempre.
A metodologia usada será participativa, sustentada na construção do conhecimento, no compartilhamento de experiência e do fortalecimento das capacidades de atuação nos respectivos municípios. Uso de ferramentas que possam dinamizar e valorizar a memória de toda e qualquer atividade e que possibilite sistematizar resultados e medição das intervenções.
Serão realizadas etapas (conforme a indicação das Ações Estratégicas 1,2,3,4,e 5) iniciando por oficinas para atender o processo de sensibilização e mobilização; Reavivando missões e objetivos do CEC bem como o “papel de cada um”
Encontros periódicos e rodadas de conversas para discussão dos temas relativos às políticas de cultura e cenários atuais; (permitir o nivelamento de conhecimento dos conselheiros e demais agentes locais e as trocas de experiências e compartilhamento de conteúdos;
Desenvolver as atividades de forma colaborativa em conjunto com atores das comunidades locais utilizando-se de abordagens, diálogos, problematização, sistematização; incentivando a participação dos mesmos em todo o processo de mobilização para os encontros e demais ações pactuadas.
Utilizar os conteúdos trabalhando de forma reflexiva a realidade global e local;
Promover a participação das representações locais do conselho nas edições dos eventos;
Aprofundar, articular e estabelecer vínculos também se utilizando de ferramentas que trabalhe a interação grupal.
Ideia Organizadora 1 - Construção de Conhecimento, Mapeamento e Investigação.
Ações de mapeamento dos principais atores, colaboradores, setores da cultura; de sistematização das ações realizadas pelo CEC e seus respectivos Gt /ou outras formas organizativas; de monitoramento das atividades e compromissos; de avaliação das experiências implementadas e de estudos e pesquisas que fortaleçam a missão, reflexões e experimentação metodológica da relação com os campos da interface da cultura.
Ideia Organizadora 2 – Educação
Ações educativas voltadas para a qualificação das atividades do CEC e seus membros; de produção e compartilhamento de materiais que tenham objetivos educativos, informativos e formativos e que estejam no campo do desenvolvimento da cidadania cultural e toda a relação da cultura com o desenvolvimento.
Ideia Organizadora 3 – Mobilização, articulação e advocacy
Prevê a participação e/ou apoio do CEC em eventos e espaços diversos, e a sua mobilização em torno de pautas propostas, acompanhamento e encaminhamento das demandas ligadas a política cultural e sua interface bem como ações correspondentes a defesa dos direitos culturais.
Ideia Organizadora 4 – Informação e comunicação
Tem objetivo de favorecer o compartilhamento e produção de conteúdos entre os mais variados atores e participantes da rede com focos aqui determinados cumprindo o objetivo da interlocução, mobilização e articulação com os pares. Fará parte os recursos de tecnologia da informação a exemplo de plataformas da web que traga inovação e dinâmica.
Ideia Organizadora 5 – Registro e memória
Tem o objetivo de incentivar e apoiar registros, de formas variadas (audiovisual, arquivo documental, etc.), da implantação e implementação da Rede, os antecedentes de sua formação, do processo de construção de uma ação política organizada de interlocução entre os setores da cultura, no campo das políticas públicas, bem como das experiências exitosas ou não, fatos que materializam e justificam a existência da rede como um recurso de grande importância para cumprir a missão e objetivo do CEC. São produtos deste eixo vídeos, arquivos, inventários, etc.
V - ATIVIDADES PROPOSTAS
Ideia Organizadora 1 - Construção de Conhecimento, Mapeamento e Investigação.
AÇÃO ESTRATÉGICA 1
- Formação ou identificação da equipe;
- Estrutura de apoio ao gerenciamento do projeto (ferramentas);
- Mapeamento dos potenciais parceiros e oportunidades;
- Visitas técnicas aos municípios;
- Mapeamento e investigação de ações da política cultural dos municípios;
- Monitoramento do funcionamento da rede e das ações de seus membros;
- Criação da rede e ferramentas para seu monitoramento;
- Avaliação das atividades realizadas.
Ideia Organizadora 2 - Educação
AÇÃO ESTRATÉGICA 2
- Organizar Documentação Básica e de referencias;
- Criar espaços de reflexão, formação e trocas (encontros/oficinas/rodada de conversa);
- Participação em Eventos;
- Produção colaborativa de conteúdos e acervos físicos e virtuais;
- Avaliação das atividades implementadas.
Ideia Organizadora 3 - Mobilização, articulação e advocacy (1)
AÇÃO ESTRATÉGICA 3
- Participação e acompanhamento de Fóruns Locais/Estaduais/Nacionais
- Realização de encontros e rodas de conversas específicas da defesa de direitos culturais;
- Interlocução entre redes sociais, setoriais, temáticas, órgãos de gestão,
(promovendo a colaboração entre as mesmas em prol das causas da Cultura como por exemplo com a Rede de gestores da cultura, a rede de conselhos municipais, estaduais e nacionais, as redes de educação, redes de programas governamentais que tenha a cultura como viés, a rede cultura viva, a Rede dos Museus e de espaços de memórias, as Redes de Bibliotecas, entre outras, dinamizando e articulando o sistema estadual e municipais de cultura)
- Avaliação das atividades implementadas.
Ideia Organizadora 4 - Informação e comunicação –
AÇÃO ESTRATÉGICA 4
- Realização de oficinas para utilização das ferramentas de comunicação;
- Compartilhamento/gerenciamento de conteúdos e experiências/informativos e publicações.
- Pratica da interlocução em redes sociais
- Avaliação das atividades implementadas.
Ideia Organizadora 5 – Registro e memória
AÇÃO ESTRATÉGICA 5 – Registro e Memória
- Pesquisa;
- Levantar os parceiros ou potenciais parceiros existentes no Estado e nos municípios, etc
- Construir propostas de atuação no território em um cronograma preliminar
- Identificar os recursos necessários para a realização das atividades propostas
- Propor estratégias de comunicação com os territórios para trabalho colaborativo
- Apoio ao registro e memória das ações;
- Implantação da rede social correspondente;
- Finalização de um banco de dados
VI – INSTITUIÇOES PARCEIRAS
- SECULT-BAHIA - (Buscand)
- FORUM DOS GESTRES MUNICIPAIS (Buscando)
- CONSELHOS MUNICIPAIS DE CULTURA - (Em curso desde julho/2019)
- FÓRUIM DE CULTURA DA BAHIA - (Buscaldo desde julho/2019)
- COMISSÃO DE CULTURA DA ASSEMBLEIA - (Buscando ainda nao agendaram para conhecer)
- Fórum de Gestores Culturais da Bahia - (Buscando ainda não criaram a oportunidade de conhecer)
- REDE DOS PONTOS DE CULTURA (Buscando atraves dos proprios pontos )
- REDE DAS PRODUTORAS CULTURAIS COLABORATIVAS (Parceria firmada e em curso)
VII – RECURSOS
A Definir - (Cada atividade já tem seu formato de orçamentar o custo de logistica - Vamos precisar da área administrativa do CEC)
VIII - Vigência 2019-2021 (Período definido como Plano Piloto) Não houve/não foi dada a oportunidade de apresentar em 2019 embora as atividades se iniciaram em junho/2019) Ficou adiada a apresentação com a chegada nos novos conselheiros em 2020.
IX CONSIDERAÇÕES GERAIS
- Considerou-se a possibilidade de reconstrução dos conselhos municipais;
- Priorizamos os territórios e municípios mais distantes;
- Plano de execução das atividades organizado por roteiros;
- Conciliar as agendas de “participações e convites recebidos” com o “plano de articulação e mobilização” promovendo uma economia dos recursos de logística, etc;
- Pessoas Pontos Focais;
- Uso de ferramentas de gestão e plataformas virtuais;
X – RESPONSÁVEIS PELO PLANO DE TRABALHO -
Cris Alves
Assessoria Tecnca em Politicas Publicas de Cultura e Acessibilidade cultural. Espec. em Desenvolvimento de Redes colaborativas.
EQUIPE
1. Lucas - Assessoria de Comunicação
2. Isamar - Secretária Geral do Conselho (Regimental)
3. Meeg - Assistente Administrativa
4. Gracias - Acervo Documental
5. Lucia Carvalho - Estagiária
Conselheiros do Período
Serão Submetidos a uma imersão no tema.
____
1. Utiliza-se o termo advocacy para descrever as ações de pressão realizadas por organizações da sociedade civil que representam determinada causa. Desse modo, é fundamental que a organização tenha legitimidade perante o grupo que pretende representar.
Roteiro para Construção Colaborativa do Plano de Trabalho
Informações de Apoio Necessário
- Contribuir com as reuniões em que sejam tratadas as ações, acompanhamentos, avaliações
- Contribuir com o Mapeamento, registros e sistematizações de experiências, pesquisas, eventos, participações, etc;
- Contribuir para alimentar e monitorar o funcionamento do site ou da plataforma que por ventura venha a ser instalada. Alem de facilitar as ações de ambientação dos envolvidos no caso aqui conselheiros e suplentes e demais membros colaboradores que residem nos respectivos territórios de forma a mantê-los com constante fluxo de conteúdos relativos as atividades desenvolvidas sejam elas protagonizadas pelo Conselho ou sociedade civil;
- Apoiar ações educativas voltadas para a compreensão da política de cultura estadual e municipal e outros temas transversais ou da interlocução institucional da cultura e sua interface.
- Apoiar ações que favoreçam o compartilhamento e a produção de conteúdos entre os atores;
- Apoiar o CEC nos espaços, eventos e encontros, e a sua mobilização para construção, efetivação e avaliação de propostas de fortalecimento da política cultural.
- Apoiar e articular as oficinas necessárias para a sensibilização da proposta mobilização municipal e territorial.
- Apoiar e\ou acompanhar o levantamento de demandas, potencialidades locais, atividades e compromissos que visem a efetiva implementação da Rede de colaboração aqui proposta.
- Apoiar a elaboração de relatórios e documentos técnicos sobre as atividades acima desenvolvidas, com os seus respectivos registros.
Obs.:
- Os mecanismos de avaliação – Proposta Geral para dois anos. Estão sendo testados
- Concluir os quadros / ferramentas de controle - ok
- Foi inicialmente construida uma planilha de custo por roteiro para as atividades - não encaminhada tendo em vista a interrupção dos prazos no inicio do trimestre ja acometido da situação de pandemia.
.
d. Questionário - Está sendo enviado gradativamente quando encontrados os contatos dos municipios.
REV.7 03/10/2019
Rev. 8 09/08/2020
Cmaj
